Современный этап развития экономики характеризуется динамичными изменениями, происходящими как на макроэкономическом, отраслевом уровнях, так и на уровне предприятий. Эти изменения обусловлены:
Условия, в которых функционируют современные предприятия, требуют от них поиска новых путей дальнейшего развития, приобретения конкурентных преимуществ, обеспечения высокоэффективной деятельности. Существуют различные подходы к формированию предприятиями конкурентных преимуществ, что объясняется их проявлением в различных сферах деятельности предприятия:
Более века исследователями и практиками ведется поиск эффективных критериев оценки достижений предприятия. Внимание, уделяемое менеджерами оценочным показателям, обусловлена серьезными недостатками традиционной финансово-ориентированной концепции менеджмента. Среди ограничений системы оценки предприятия, опирающиеся на финансовые показатели деятельности, чаще всего критики отмечают ориентацию на прошлые результаты и краткосрочный горизонт оценок, практическую несостоятельность системы отражает степень достижения стратегических целей, низкий уровень учета результативности нематериальных активов, и как следствие - ограниченный круг стейкхолдеров, для которых интересна данная информация. Для принятия управленческих решений стало мало информации о прошлых достижений. Возрастание роли нематериальных активов в функционировании предприятий, усиление значимости стратегических принципов управления, рыночных рычагов в обеспечении эффективной деятельности предприятий обусловили необходимость переосмысления оценочных параметров, их функционирования и развития.
Современные условия хозяйствования требуют от отечественных предприятий адекватных механизмов реагирования на динамические изменения внешней среды, растущие требования клиентов и суровые вызовы рынков. Обязательными условиями выживания предприятий является производство конкурентоспособной продукции, обеспечение гибкости и эффективности управления. Адаптационные способности, организационную гибкость и маневренность производственных систем обеспечивает предприятиям инновационное развитие.
Острота проблем инновационного развития предприятий подтверждается значительным количеством исследований как западных ученых, таких как П. Друкер, М.Хаммер и Дж.Чампи, К.Маркхема, Р.Каплана и Д.Нортона, И.Массаки и других, так и отечественных ученых, среди которых следует выделить В.М. Гееца, Л.И.Федулову, Н.И.Чухрай, С.М.Илляшенка и др ..
Последнее десятилетие охарактеризовалось значительным повышением важности информации во всех сферах человеческой жизни. Эпоха перехода от индустриальной (когда борьба ведется за доступ к ресурсам) к постиндустриальной (когда ключевым становится владение информацией) экономики обусловила возникновение и распространение информационного подхода в экономике.
Исследование экономических процессов на основе информационного подхода позволило посмотреть на экономику как на гигантскую информационную сеть с собственными внутренними узлами - предприятиями, производящими информацию и одновременно является ее потребителями и посредниками в процессе ее передачи.
На сегодняшний день информационные технологии (ИТ) являются важным ресурсом и ключевым фактором успеха для предприятий, конкурирующих в условиях «информационной экономики». Более того, ИТ на сегодняшний день важный фактор затрат, и уже поэтому инвестиции в ИТ и использования этих технологий в информационных системах требуют осторожного планирования со стороны менеджмента. Слабые места в стратегическом информационном планировании (СИП) могут привести к серьезным последствиям, таким как, потеря контроля над инвестициями в ИТ и тому подобное. Несмотря на практическую важность СИП и наличие публикаций практиков, к этой теме до сих пор редко обращаются в академических изданиях. Исследование все еще остаются на начальной стадии, и в научной литературе и научных статьях остается еще много нерешенных вопросов относительно цели, задач, элементов и ключевых факторов успеха процесса СИП. Такие ученые, как А. Ледерер и Г. Салмеа даже заявили об «отсутствии теории стратегического информационного планирования», то есть не существует ни единого видения детерминант, задач, процессов, результатов и принципов СИП, ни понимания взаимосвязи СИП с общим успехом компании.