Современный этап развития экономики характеризуется динамичными изменениями, происходящими как на макроэкономическом, отраслевом уровнях, так и на уровне предприятий. Эти изменения обусловлены:

• во - первых, нестабильностью бизнес - среды, требует от предприятий быстрого реагирования и внедрение мероприятий, обеспечивающих длительные конкурентные преимущества;
• во - вторых, быстрым развитием технологий, информатизацией бизнеса,
• в - третьих, переходом от жесткой конкурентной борьбы между предприятиями отношениям сотрудничества.

Условия, в которых функционируют современные предприятия, требуют от них поиска новых путей дальнейшего развития, приобретения конкурентных преимуществ, обеспечения высокоэффективной деятельности. Существуют различные подходы к формированию предприятиями конкурентных преимуществ, что объясняется их проявлением в различных сферах деятельности предприятия:

• экономической,
• технологической,
• организационной .

Одним из способов приобретения предприятиям конкурентных преимуществ является постоянное внедрение в хозяйственную деятельность инновационных разработок. В общем понимании инновации представляют собой совокупность прогрессивных, качественно новых изменений, непрерывно возникают во времени и пространстве. В современных условиях хозяйствования инновации становятся основным источником обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ предприятия и приобретают императивный характер.

Вопросам организации инновационной деятельности уделяют внимание в своих работах Трефилова А.А., Мединский В., Яковец Ю. Г., Казанцев А.К. и др. Среди украинских ученых, занимающихся проблемами инновационного развития нужно выделить Ильяшенко С.Н., Федулову Л.И., Гееца В.М.

Несмотря на значительное количество исследований и публикаций, посвященных вопросам инновационной деятельности, большинство из них носят или чисто теоретический характер и не могут быть использованы в хозяйственной практике, или рассматривают инновационные процессы, происходящие на макроуровне. Государственная поддержка является необходимым, но не достаточным условием развития инновационной деятельности. Такая поддержка должна проявляться, прежде всего, в создании соответствующей инфраструктуры развития инноваций и законодательного обеспечения. Стабильность законодательства в сфере инновационно - инвестиционной деятельности будет способствовать развитию отечественного рынка инноваций и привлечению иностранных инвестиций в высокие технологии. Наряду с урегулированием ряда вопросов на общегосударственном и отраслевом уровнях требует активизации инновационная деятельность и на микро - и внутрифирменном уровне.

Для обеспечения эффективной организации инновационной деятельности на предприятиях необходимо решить ряд задач:

• Во-первых, создать условия для активизации инновационных процессов во всех сферах деятельности предприятия;
• во - вторых, необходимо обеспечить облегченное внедрения инноваций на предприятиях, причем как собственных, так и сторонних,
• в - третьих, должна проводиться объективная оценка результатов реализации инновационных разработок.

Довольно часто предприятия не имеют достаточно возможностей, способностей для самостоятельной организации инновационной деятельности, им может не хватать знаний, опыта и финансовых ресурсов для обеспечения инновационного процесса. Перенятия опыта передовых компаний не всегда способствует решению проблем разработки и внедрения инноваций, что связано с невозможностью получения полной информации, ее закрытостью, неформализованными знаниями, уникальными чертами корпоративных культур и тому подобное.

Выходом из такой ситуации является налаживание отношений сотрудничества с компаниями, которые либо обладают определенными инновационными разработками, которые могут быть переданы другим предприятиям или совместная деятельность с которыми может способствовать разработке и внедрению инноваций. В частности, способствовать решению проблем, связанных с инновационной деятельностью, может формирования предприятиями стратегических альянсов.

Стратегические альянсы предприятий традиционно рассматриваются как форма взаимодействия между предприятиями, основанной на совместном использовании ресурсов для достижения стратегических целей. Причины формирования и основы функционирования стратегических альянсов предприятий рассматриваются в работах Б.Гаррета и П.Дюссожа, С.Карделла, Р.Уоллеса, С.Рида и А.Лажу, Дж.Стоунхауса, Б.Мильнера, Е.Добреньковои и других. В литературе можно выделить два основных направления исследования стратегических альянсов предприятий: определение причин их формирования и идентификация последствий функционирования для предприятий - партнеров. Вне поля зрения исследователей остаются вопросы, связанные, в частности со спецификой отношений предприятий - партнеров, обусловлена ​​поливариантностью их целевых установок, организационными изменениями, происходящими в ходе формирования и функционирования альянсов, экономические и технологические проблемы, которые предприятия решают вступая в стратегических альянсов. В рамках нашего исследования попробуем определить каким образом вопросы разработки и внедрения инноваций могут быть решены через формирование стратегических альянсов предприятий, в частности, вступление в каких стратегических альянсов обеспечивает предприятиям доступ к тем или иным инноваций, на что следует обратить внимание предприятиям, решили войти в альянсы для решения проблем инновационного характера.

По видам инновации могут быть разделены на технические, организационные, экономические, социальные и юридические. Технические проявляются в виде новых продуктов, технологий, средств производства. Организационные отражают новые методы и формы организации всех видов деятельности предприятий. К экономическим относятся методы хозяйственного управления наукой и производством через реализацию функций прогнозирования и планирования, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, в социальных - разные формы активизации человеческого фактора, улучшение условий и постоянная поддержка уровня безопасности труда, здравоохранение, создание комфортных условий труда. Новые и изменении законы и другие нормативно - правовые документы, регулирующие деятельность предприятия, относятся к юридическим нововведений.

Предприятия вступают в стратегических альянсов, когда для реализации их стратегических целей они нуждаются в ресурсах, которыми обладают другие предприятия или когда объединяя собственные ресурсы и ресурсы других компаний они могут достичь таких целей, достижение которых самостоятельно невозможно или очень затруднено. Наиболее распространенными целями формирования предприятиями стратегических альянсов являются:

• освоение новых видов производственной деятельности;
• разработка и освоение новых технологий;
• выход на новые географические рынки;
• выход на новые товарные рынки;
• освоение новых каналов сбыта;
• расширение модельной линии;
• координация и оптимизация отношений «поставщик - клиент» и другие.

Стратегические альянсы могут образовываться как предприятиями - конкурентами, так и предприятиями, отношения между которыми носят неконкурентный характер (поставщики, клиенты, предприятия других отраслей) и принимать различные организационных форм: от соглашений о координации деятельности к созданию совместных предприятий с различными долями капитала партнеров. Выбор той или иной формы стратегического альянса обусловлен, прежде всего, целями, которые ставят перед собой предприятия - участники и теми ресурсами, в которых они нуждаются и на основе которых объединяют свою деятельность.

Среди целей инновационного развития предприятий, для достижения которых формируются стратегические альянсы, можно выделить следующие:

• развитие технологий;
• улучшение качества продукции через налаживание взаимосвязей между поставщиком и клиентом;
• получение и освоение технологий, которыми владеет предприятие - партнер;
• организация научно - исследовательских работ;
• разработка новых и совершенствование существующих продуктов;
• совершенствование производственного процесса;
• распределение производственных работ;
• поддержка надежности и безопасности производства;
• использование новых подходов к маркетингу и сбыту продукции;
• повышение профессионального уровня персонала через между организационное обучение и другие.

Рассмотрим через формы взаимодействия предприятий могут быть достигнуты некоторые из этих целей.

Налаживание партнерских отношений между поставщиком и клиентом в пределах стратегических альянсов предприятий предусматривает взаимную координацию производственных операций партнеров, принятие участия поставщиком в разработке продукта клиента, совместное определение технических требований к продуктам и разработку условий поставки. Такие технологические инновации в деятельности предприятий обеспечивают обеим сторонам улучшения качества продукции, повышение эффективности управления запасами, гарантируют клиенту своевременность и надежность поставок, соответствующие его техническим требованиям, поставщику позволяют точно прогнозировать спрос и разрабатывать графики загрузки производственных мощностей, а главное, избежать конкурентной борьбы с другими предприятиями - поставщиками.

Стремлением предприятий к получению новых технологий, освоение новых видов производственной деятельности, то есть к технологическим инновациям, объясняется формирование стратегических альянсов предприятиями, работающими в несвязанных отраслях. Такие стратегические альянсы позволяют предприятиям объединить свои технические потенциалы и на этой основе основать новые виды производственной деятельности, расширить свои технологические возможности, а также войти в экономический сектор, в котором уже работает предприятие - партнер. На основе объединения и совместного использования партнерских ресурсов в пределах стратегических альянсов такие технологические инновации реализуются по сравнению с самостоятельной их разработкой и внедрением с меньшими затратами и за более короткое время. Кроме этого, опыт партнеров в своей сфере деятельности позволяет избежать рисков и ошибок.

Внедрение технологических инноваций также может быть обеспечено формированием альянсов предприятиями - конкурентами. Довольно часто такие альянсы образуются для совместной разработки товара, его производства или производства комплектующих для товаров, которые производят партнеры. Инновации в этом случае может проявляться в появлении новых или совершенствовании существующих технологических процессов, оборудования. Совместная разработка и производство продукции обуславливает потребность в определенных организационных инновациях, связанных с изменениями организационных структур предприятий - партнеров, формами организации производства, которые имеют наилучшим образом обеспечить взаимодействие предприятий.

Рассмотренные выше примеры взаимоотношений предприятий в пределах стратегических альянсов показывают каким образом компании могут внедрять инновации, вступая в альянсы. Формирование альянсов в таких случаях является следствием существования потребности в инновациях. В то же время можно утверждать, что формирование предприятиями альянсов предусматривает определенные изменения инновационного характера для его участников. В данном случае инновации на предприятиях является следствием их вступления в стратегических альянсов.

В случае формирования предприятиями - конкурентами стратегических альянсов, в которых один из партнеров занимается производством, а другой реализацией продукции или один из партнеров разрабатывает, а другой производит товары, качественно новых изменений, в частности, разработки принципов и подходов к управлению взаимоотношениями с партнером, требует система управления предприятием. Меняются методы и формы организации определенных сфер деятельности предприятий, методы их планирования и оценки результативности, то есть внедряются организационные и экономические инновации.

В ходе формирования и функционирования стратегических альянсов предприятий остро встают вопросы взаимодействия и интеграции корпоративных культур компаний - участников, построения команды, распределения функций управления между работниками предприятий, защиты и распределения интеллектуальной собственности. Актуальны вопросы сохранения работниками ощущение принадлежности к своей компании и в то же время формирование чувства причастности персонала к стратегическому альянсу. Поскольку эффективность деятельности как отдельных предприятий, так и их стратегических альянсов зависит, в первую очередь, от работников, детальной и точной проработки требуют социальные инновации, которые должны быть направлены на повышение квалификации персонала, раскрытие творческой деятельности и др. Западные компании используют следующие меры стимулирования творческой активности работников:

• фокусирование внимания на конкретном работнику и его интеллектуально - инновационном и творческом потенциале;
• поощрения экспериментаторства;
• изменение административной централизации управления мягким инновационным стилем;
• лояльность к коммерческим проектам связанных с риском.

Расширение свободы в деятельности и интерактивный обмен информацией между работниками, поощрения экспериментаторства вместе с лояльностью к рискованным проектам создают широкие перспективы для реализации творческого потенциала работников.

Успешные социальные инновации способствуют разработке и внедрению нововведений в других сферах деятельности предприятия. Эффективная система управления персоналом, соответствующий мотивационный механизм, создание условий, способствующих актуализации творческих способностей работников положительно влияют на достижение целей, которые ставят предприятия, вступая в стратегических альянсов.

Вообще, именно формирование стратегического альянса предприятиями можно рассматривать как инновацию, так как вступление компаний в альянс предусматривает целый ряд изменений организационного, экономического, в некоторых случаях, технологического характера. Поэтому важным моментом при принятии решения о вступлении предприятия в стратегический альянс, внедрение каких - либо инноваций, является объективная оценка готовности персонала к изменениям, его способности к обучению. К. Фрайлингер и И.Фишер при определении отношения персонала предприятий к изменениям, выделяют четыре блока проблем, мешающих инновациям:

• организационные недостатки;
• недостатки руководства;
• личные проблемы;
• сопротивление изменениям.

Для того, чтобы инновационная деятельность успешно развивалась необходимо: во - первых, предоставление достаточного объема ресурсов; во - вторых, постоянное разъяснение персонала значения и сущности инноваций; в - третьих, интенсивное и непрерывное обучение. Оценка готовности персонала к изменениям, его способности к обучению позволит на этапе планирования реализации инновации определить возможные проблемы и разработать меры по их преодолению.

Подводя итог, можно отметить, что стратегические альянсы предприятий является одним из самых эффективных путей внедрения инноваций на предприятиях. Они дают возможность на основе совместной деятельности предприятий разрабатывать и внедрять новшества, используя опыт и знания партнеров с наименьшими рисками, затратами средств и времени реализовывать инновации различного характера. Определенный тип альянса в большей или меньшей степени способствует внедрению того или иного вида инноваций.

В то же время, формирование стратегических альянсов само по себе является инновацией, поскольку предполагает качественные изменения в различных сферах деятельности предприятий - участников. При принятии решения по внедрению инноваций предприятиям необходимо оценить уровень готовности персонала к изменениям.

Определение возможностей инновационного развития, получают предприятия вступая в стратегических альянсов, обусловливают новые вопросы, требующие дальнейшего исследования. Эти вопросы связаны с разработкой и функционированием организационно - экономического механизма инновационной деятельности в условиях сотрудничества предприятий, проблемой защиты интеллектуальной собственности и распределением результатов совместной деятельности.